中化項目部2024年通過(guò)不斷的學(xué)習和改進(jìn)“5S”管理和HSE提升管理工作，使項目部的整體面貌有了很大的改變。項目部通過(guò)制定網(wǎng)格化區域管理、制定網(wǎng)格化管理相關(guān)制度，劃分網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(cháng)等個(gè)人職責，對整體基礎進(jìn)行化整為零，層層落實(shí)，層層把關(guān)，確保項目部“5S”管理工作落到實(shí)處。

通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面的整理和整頓、對工作區域內的物品進(jìn)行分類(lèi)、標識和歸位，清除無(wú)用物品和多余廢棄物，對現場(chǎng)和辦公區域通過(guò)繪制定制線(xiàn)及相關(guān)標語(yǔ)來(lái)確保整頓工作有效開(kāi)展，通過(guò)深度清潔達到清理的效果；根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定班組定期清潔檢查制度，確保工作環(huán)境整潔、設備正常運行；在5S管理的實(shí)施過(guò)程中，同時(shí)注重培養員工的素養，通過(guò)開(kāi)展培訓和宣傳活動(dòng)，使員工認識到5S管理的重要性，并養成良好的工作習慣。

項目部以嚴謹的態(tài)度，分步驟地推行了“5S”管理的五大要素；通過(guò)不斷的培訓、宣傳和執行，使員工逐漸熟悉并掌握了“5S”管理的核心內容，使項目部整體工作得到質(zhì)的提升。